Maria Batet va fer un treball d'anàlisi i diagnosi a través de tècniques de Visual Thinking
Manlleu ha estat un dels quatre territoris vinculats al Projecte Vitamina que ha participat en un procés d'anàlisi a través del filtre del Projecte Vitamina. De la mà de Maria Batet, es va fer servir l'eina de Visual Thinking confrontant el decàleg Vitamina amb cada un dels projectes. La sessió de treball tenia l'objectiu de fer avançar projectes territorials concrets a partir d'una visió de Desenvolupament Local Integral i situant a les persones al centre. Hi han participat membres del grup impulsor del projecte Vitamina, personal tècnic de l'OPE relacionat amb els projectes i els propis integrants de cada Projecte de Desenvolupament Local.
Els quatre territoris participants han estat Manlleu, Garrotxa, Vall del Ges i Bisaura.
Trobareu més informació sobre aquesta fase del Vitamina al web www.projectevitamina.cat
En el cas de Manlleu el treball amb dos projectes. Un amb una llarga trajectòria (el Centre de Formació Integral) i un altre encara no s’ha materialitzat, una possible futura xarxa de treball del sector del metall. L’experiència ha demostrat que l’eina pot servir tant per l'anàlisi com pel disseny de projectes.
Xarxa de Treball del sector del metall
Amb la idea de poder crear una xarxa de treball amb els diversos actors que realitzen formacions i/o intervenen dins del sector metall es va treballar per veure la viabilitat i necessitat de la creació d'aquesta xarxa. Hi van participar diversos actors del territori implicats en aquest àmbit: AICO, Fundació Eduard Soler de Ripoll; ADFO; InfoCentre; La Salle; Albir i Consorci Vall del Ges, Orís i Bisaura. L'objectiu de la xarxa és poder atraure talent (més persones treballadores) dins del sector metall. Alguns dels eixos principals serien situar la persona al centre, planificació i recursos i la creació d'un treball en xarxa i cocreació. La jornada va ser molt profitosa i se n'extreu la importància de crear un itinerari conjunt de les persones, des de l'etapa infantil fins a la formació continuada (passat per totes les etapes educatives i formatives que pot tenir una persona al llarg de la seva vida acadèmica i professional), i posar el focus en el projecte (el què i el perquè) sense donar tanta importància a les subvencions de les quals depenen moltes accions que realitzen els diversos actors.
A tall de conclusions, s'estableix que podria ser un projecte amb continuïtat; que caldria treballar amb un itinerari conjunt i global i que comportaria una dignificació de l'ofici. En futures línies de treball s'hauria de situar dins del Manlleu Activa aquest esbós inicial de l'itinerari i acabar-lo de definir d'una manera conjunta i continuar teixint un treball col·laboratiu i enxarxat.
Centre de Formació Integral
En aquest cas, amb un projecte consolidat i de llarga trajectòria, es va fer un treball de valoració de l'evolució del centre en els darrers anys. Es va enfocar en els reptes a continuar treballant. Es van extreure idees com el disseny d'un mapa de complicitats del projecte per valorar si hi ha algun agent que no es té en compte. Altres van ser el trasllat d'aquesta experiència i projecte a altres territoris i la valoració de les necessitats sorgides a qui se'ls ha de donar resposta. A la vegada, a més a més, de tenir present el curt termini a través d'aquestes necessitats, també poder posar el focus amb el mitjà - llarg termini seguint les mancances reals que es necessiten abordar des del sector sociosanitari.
